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上海航微信息科技有限公司
发布人:admin  时间:2016-02-14 15:16  收藏 浏览:
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 企业简介


 上海航微信息科技有限公司,是一家注册于上海市北高新园的高科技企业,专注于空间地理信息行业,公司致力于为GNSS专业领域的客户提供先进的产品与服务。
        公司业务包括研发、生产和销售北斗/GPS无人飞行器系统、高精度测量测绘用手持设备、北斗/GPS导航模块、GIS系统解决方案、机械控制、高精度卫星导航天线等产品。产品与服务广泛应用于林业、农业、国土、电力、电信、教育、石油、交通等国家基础领域。


 所属行业


 电子行业

 电子工业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展产业。电子行业作为国民经济的装备行业,下游行业众多,几乎涉及到三大产业的各个方面。同时,上游产业金属、塑料、硅片等原材料行业和包装行业构成电子行业的发展瓶颈,对行业发展制约性很大。世界500强企业前50名中有9家电子企业,是仅次于金融、能源的第三大产业。
 企业发展阶段
 上海航微信息科技有限公司,拥有一支具有GNSS领域丰富经验的员工队伍,其中80%拥有8年以上GNSS及GIS产品软、硬件开发经验。公司与国际知名企业SuperGeo、Carlson、AeroAntenna等建立了长期战略合作伙伴关系。
       公司已经发展成为集研发、生产、销售为一体的综合性企业,目前公司分别设立了上海产品研发中心、北京销售分公司及昆山组装工厂。

 管理面临的挑战
 随着企业的高速发展,公司规模的不断扩大,业务量增长迅猛,大量新增客户订单的执行安排工作量越来越大,以及订单多变等因素。公司迫切需要通过管理系统进行辅助,以提供员工工作效率、更好的执行订单交期、合理安排生产及采购等。改善传统的手工作业安排不合理、变更无法追踪、数据混杂的困局。
             公司员工多数有使用鼎捷易飞产品的经验,对鼎捷品牌认可度较高。公司负责人多企业信息化有很强的意识,考虑公司现有规模以及业务需求,通过上海信友信息科技有限公司顾问综合评估与建议。最终引入了鼎捷公司的易助ERP。
 随着企业的高速发展,公司规模的不断扩大,业务量增长迅猛,大量新增客户订单的执行安排工作量越来越大,以及订单多变等因素。公司迫切需要通过管理系统进行辅助,以提供员工工作效率、更好的执行订单交期、合理安排生产及采购等。改善传统的手工作业安排不合理、变更无法追踪、数据混杂的困局。
             公司员工多数有使用鼎捷易飞产品的经验,对鼎捷品牌认可度较高。公司负责人多企业信息化有很强的意识,考虑公司现有规模以及业务需求,通过上海信友信息科技有限公司顾问综合评估与建议。最终引入了鼎捷公司的易助ERP。

 1、客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁,产品生产周期短,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。产品零配件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂。替代料普遍,在做物料计划时,需要充分考虑。
2、产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高,供应商众多,需要对供应商进行考核。
3、产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本,不易保持资金平衡,增加营业额和利润。
4、某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存。容易产生呆滞料。
 管理要点
              客户订单、加工任务、采购计划要求迅速下发。加工及采购任务计算科学合理,以及能够灵活变更,可追溯。作业进度追踪方便快捷。
              适应替代料的需求,以便最大限度满足交期,节约成本。

 解决方案
 
1.通过订单的输入,能快速的转换成采购计划或生产计划,只要维护录入了订单之后,即可 通过MRP去完成计划的分解。


    2. 易助ERP为适应客户需求变更,采用订单变更单、采购变更单、工单变更单等灵活适应业务管理需求。变更经过相关责任人审核,追溯更有力。


 3.易助ERP通过灵活方便的报表系统,全面的信息查询中心,以及各种单据的追踪树,并利用预警系统进行相关信息的主动提醒。将各种作业追踪变得简单便捷。


 4.   易助ERP通过取替代料的柔性应用。快速达交避免呆滞降低成本。按照不同的取替代模式,协助生管人员进行用料计算和管理。


 5.支持灵活多样的取替代模式,从计划到现场全程考虑取替代信息。


 方案效益
 
 
1.通过MRP作业的有效应用,大大提高了生产安排、采购任务的及时性以及科学合理性,有效缓解了生管作业压力,避免任务下发错误导致的交期延迟等问题。
2.通过各种单据变更作业,更好掌握客户需求变更原因等,以便各部门配合做好解决方案。
3.通过各类报表,查询中心,单据追踪树,让每一个人都能够随时了解相关的信息。切底解决了手工作业时代的信息孤岛问题。通过预警提示,由系统主动给各部门的相关人员提醒,避免人为操作上的遗漏,提前对一些问题做应对性的处理。减少了很多不必要的损失,提高了客户的满意度。
4.取替代料的设置及应用,避免停工待料,协助快速达交,加快库存周转,有效避免呆滞。最大程度的为公司节约成本。

 管理要点

 外购件、外加工件、以及生产件入库要求质量把关,严格控制物料品质,保证产品合格率。
进行供应商考核管理,以便降低商品采购成本、提高产品质量、缩短交货期的角度,进而提高企业核心竞争力。

       1、关键环节的的检验作业,严格把好质量关。相关报表统计分析不合格率以及因素。


       2、采集系统数据,整合分析供应商交易状况。及时发现供应商问题。

 方案效益

 1.通过检验作业的规范化,有效把控物料流转各关键环节质量状况,通过报表分析,抓出问题关键,提高产品品质,进而杜绝客户品质投诉,增强企业竞争力。
2.通过供应商供货异常表等,考核供应商交货及时率,考核供应商产品价格,为更好的满足客户需求,节约成本,打好基础。

 管理典范三:

加强成本控制,提升企业的竞争优势。


       1、产品成本轻松、准确计算,指导报价,保障企业平衡运转。


 管理典范四:

保障安全库存,控制呆滞料。
 解决方案
      需求建议汇总表、产品呆滞报表及预警。


 项目实施特色
          上海航微信息科技有限公司ERP的实施耗时6个月,包括航微昆山工厂及上海总部,商务部,生产部,技术部,采购部,财务部等诸多部门。
          公司之前没有统一的管理系统,物料需求很难把握,财务成本核算困难。公司高层经过对市场各种ERP产品进行评估,最终选择与我公司合作,借助易助8.0版本ERP,开启公司的信息化之路。
          项目初期,顾问对各部门实际业务现状进行了深入了解,把现有业务流程与ERP作业方式相结合,最终整理出一套适合公司现状的ERP作业流程,使公司各部门之间作业流转顺畅,互相之间紧密衔接。经过顾问及企业员工几个月的努力最终实现了企业从手工EXCEL表格做帐,人工下单向ERP统一管理,系统下单的平稳过度。降低员工作业难度,提高作业效率及准确度。
 标杆效应
             航微信息科技总经理以及各部门主要负责人对信息化意识较强,多数人员有信息化作业的经验,对于企业信息化给企业带来的好处以及信息化过程面临的挑战有很好的认识。因此,在整个信息化进程中企业中高层给予了高度支持,结合实际对企业管理制度做出相应的变更,以适应信息化的开展。
           作为成长中的企业,上海航微信息科技有限公司在企业发展初期借助此次信息化项目实施,通过企业员工及指导顾问几个月的努力之下,为公司以后的发展打好坚实基础,成为我公司易助ERP产品在电子行业的又一成功案例。
          信息化的道路永远没有尽头,随着企业的发展,我公司将根据各户需求,继续对企业的信息化建设给出最合适的建议以及解决方案。希望与企业共同发展,合作共赢。


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